2022年做亚马逊，你需要这几点思维转换

不同的人可能有不同的答案，但市场规律在哪个行业都适用，包括亚马逊，我们所经历的一切都逃脱不了市场规律，所以我的判断是，从整个宏观上说，未来二三年是亚马逊平台的缓慢增长期，这期间将会出清很多能力弱小的卖家，假如你还想继续在亚马逊这条路上向前走，而且想走的稳走的好，以下是我的几点个人建议，供你参考。

1、运营渠道多样化

自从亚马逊广告费用涨价后，小公司受到严重影响。为争夺靠前的曝光位置以及和友商竞争，广告成本逐渐走高，更有螺旋打法的存在，让后部商家难上加难。提交自己的抗风险性，站内站外适当分配。针对亚马逊站外社交平台Facebook、Youtube、Twitter、Instagram和Pinterest的引流建议，先社交后营销!否则一开始的广告费十分高昂。

2、线下渠道和传统贸易相结合

有线下渠道的补充，你的库存压力会小很多，为什么这么说，当你平台销售出现问题的时候，你可以用线下的渠道帮你分担产品库存压力，可以去找当地市场的批发商，也就是B端客户，这个需要逐步积累，不是一蹴而就的事情，有了线上线下二个渠道的运营，你的经营风险会大幅度的降低.

3、海外仓的选择

亚马逊FBA给商家一些便利的同时，会产生更高额的费用以及各种要求规则，很多FBA不能操作的事情，大部分都可以在海外仓解决。而选择一个专业的海外仓，带来省心的物流一站式服务，更会节省很多仓储费用，从而节省自己的运营成本。

4、不再盲目追求扩大规模，而是小而美

做了几年亚马逊下来，你会发现，规模越大，风险也越大，各方面的影响因素会成倍增多，亚马逊其实更像是一项零售事业，会产生各种各样的运营成本，售价也受市场环境影响，很多东西都是在变动的，往往会出现增收不增利的尴尬情况，因此小而美不失为一种好的经营策略，如果能在某一个细分领域做到头部，那也不错。

5、把产品创新始终放在经营发展的首要位置

任何行业都是一样，没有产品创新，你就会困在一片红海里面，要面对无数的竞争对手，利润率越来越低，特别是亚马逊这样市场透明的销售环境，产品没有特色，没有差异化，你会走的非常累，所以做亚马逊，必须得在产品创新上花精力花时间，有了差异化的产品，你才有一定的议价空间.占据一定的主动位置.这样才能形成良性循环。