跨境电商大卖都在用的店铺运营模式

当跨境品牌成长到一定规模以后，也一定会遇到上层对基层的管理鞭长莫及的情况。如果在这个时候，一直还是以雇佣的关系管理员工，则可能会触发“大企业病”，而导致跨境品牌的快速衰落。

因此，如何调整制度，就成为跨境企业家不得不考虑的问题。但究竟该以何为标准？考核如何进行？这些都是困扰每一位跨境企业家的问题所在。

而阿米巴的出现，打破了企业难以有效运营和快速裂变的僵局，企业推行了阿米巴模式，可以让我们员工有一个共同的经营理念与信仰。

阿米巴模式与传统运营模式的差别？

这小编将用一张图来介绍阿米巴和传统运营的差别

从图中我们不难看出，阿米巴经营模式与其他经营模式有着明显的区别。

（1）对于传统制度，这种经营模式通常是为老板干，员工需要为销售额负责。同样，在员工的心里慢慢的也养成一种传统观念，员工会认为工作就是为了拿工资的，反正做得好不好都是给别人打工，想要取得高薪还得早加班晚加班的。

这种传统制的经营模式固化了员工的工作观念，促使员工之间的恶性竞争不断循环往复，这样不仅会影响企业文化的建立，还会影响到企业的日常运营，不利于企业的长远的发展壮大。

（2）而与传统制不同，承包制的经营观念是为老板干，为利润负责。大多数企业为避免麻烦，会选择将自己公司的大工程选择外包，但选择外来企业承包最大的问题是怎么才能选择一个靠谱的企业，一旦选择不当，会导致公司亏损严重，严重的话会导致企业倒闭。

这样看来，承包制经营模式存在一定的商业风险，它并不是适用于所有企业，所以说企业在经营过程中也是需要三思后行。

（3）而股权制的经营理念与前两者完全不同，它是给自己干，为销售额负责，即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。

股权制主要是为销售额负责，销售额越多，获得的相应权益则更多，但这种为自己干，为销售额负责的股权制很容易让持有者产生争执，为了各自的利益而相互争斗，经常会因为谋权，或者意见不同，最后分道扬镳，不利于企业的文化氛围建设。

（4）阿米巴经营与股权制形似而神不似，员工同样是为自己干，并且做到让第一线的每一位员工都能成为主角，可以主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

此外阿米巴经营还需要利润负责，工作量与薪资实现一等一挂钩，引导员工树立正确的工作观。所以这种为利润负责的阿米巴经营模式，其实在无形之中让企业员工心往一处拉，力往一处使，共同为了企业的利润奋斗，避免了一些不必要的争执。

现如今，很多如傲基和星商等卖家的做法是捆绑工厂，孵化外部小团队做品牌，也就是横向拓展。

这种模式下，是需要不断的引入新供应商，需要企业有很强的二级组织管理能力。这种时候阿米巴模式，会极大地激发了每一个事业部、每一个小团队去让自己的员工完全自主去发挥狼性，这是傲基等一些企业的做法。

同时，也有企业是另外一种模式，也就是会有整体的战略、统一的资源调配，狼性会弱很多，但管控性和方向性会好很多。 并且可以有效的实行团队的运用以及快速的裂变。

电商股权+阿米巴模式

对于股权、阿米巴都是很多民营企业老板趋之若鹜的热门话题，也是很多培训及咨询公司主打的畅销产品。有的认为”股权就是圈钱“，“阿米巴就是老板算计员工的工具”，其实，这种非此即彼的观点是误导。

阿米巴、股权激励等机制各有所长，但是一个公司的激励体系应该立体的多维度的。如何将打造股权+阿米巴的新玩法，企业老板如果想将员工从利益共同体变成事业共同体，乃至命运共同体。那么这门课就是您必须了解的课程：