七个技巧，助你规避亚马逊FBA费率上调带来的损失！

历经了两轮亚马逊封号，众多跨境卖家受到波及，纷纷期望着全新的2022能够被温柔以待，可新年将至，亚马逊就告诉了诸位卖家，2022年将调整有关FBA六个方面的费用，预计全部上涨。而如何调整和优化供应链，合理的控制成本，就成了诸多卖家在新一年的博弈中取得优胜的重中之重。在这里，小编为大家提供了七条可供参考的技巧。

一、      控制好广告成本

广告成本不应该在整个销售中占比过多，运营不能过度依赖广告，如果能够在销售稳定的情况下控制和降低广告成本，那省到就是赚到。

二、货物到仓后，快速销售是关键，提高动销率

很多卖家因为把握不了运营的节奏，货物到了FBA仓库之后，经常性的卖不动，导致动销率低，既影响店铺的IPI指标分数，还会产生很多预料之外的超容费、长期仓储费等等，导致利润率下降甚至亏损，所以，货物一旦入仓上架，一定要想办法提高动销率，快速销售，快速把货变成钱。

三、产品包装要在确保安全和质感基础上采用极简化包装。 

熟悉亚马逊操作流程的卖家都知道，无论我们发什么样的货品到FBA仓库，客户下单后，在亚马逊派送到客户手中时，都会重新进行包装，所以，我们的包装，都是客户收到货物时候的内包装。

既然是内包装，而如果你当前的阶段还没有特别明确的品牌打造和品牌形象统一需求，我们包装货物时只需要满足“安全”这个点即可。 

只要货物包好后看着不致于太Low，确保运输途中的安全、确保不在运输途中损坏，这一诉求应该放在第一位，至于其他，用彩盒还是小白盒？有最低采购量要求的独家定制的彩盒还是厂家可以直接提供的中性包装彩盒？彩盒是要质量好一点重量重一点采购单价高一点的还是用质量适中但运输途中同样不会损坏的？盒子大一点还是在成本不增加的情况下将盒子改小、改轻一点？甚至是采用盒装还是用珠光膜袋子、牛皮纸信封等来包装？这些问题都需要我们在发货前进行比对、思考、评估，选择一个最优方案，确保安全的同时控制成本。

四、选品要慎重，中等质量和相对竞争优势让自己在成本端扩大优势。 

选品时不要一味的追求“最高质量”、“最好”，而应该基于对消费者的理解，选择符合消费者心理预期的“中等质量”、“刚刚好”的产品即可。  

五、头程物流的多渠道组合

结合销售预期、发货时效、订货交货周期、资金周转等要素，合理订货、备货、发货，同时，要有多家备选货代，每次发货进行价格对比，要争取账期，每次发货后，要及时跟进和核对运费账单。

头程发货时，快递、空运和海运时效不同费率也大不相同，卖家要根据自己的销售情况，合理选择不同的物流方式，同时，无论再怎么熟悉的货代，都不能只有“唯一”的货代，要有多家备选货代，每次发货前，要根据重量，向多家货代询价、比价，要选择性价比最好的发货方式和货代。

再就是，合作过程中，能够争取账期就尽量争取，但再长的账期，也要在每次发货前自己称重、量体积材积并做记录，每次交货给货代后，要让货代及时给到本次发货的账单进行核对，如有出入，要第一时间和货代核实确认。

六、了解亚马逊不同重量和尺寸段的费率

结合自身的产品特性，将产品卡在合适的重量/尺寸段之内，让费率最佳。 
我们从选品时就会根据产品的重量和尺寸去核对对应的费率，同时还会基于重量和尺寸去思考能够做一下小改动，让FBA费率低一些，比如，能否把标准件的产品通过包装改动变成小标准件等等，以此来控制和降低成本。

七、多关注自我管理和团队管理，提高人效。 
   很多创业者个人，赚不到钱不到钱却也不学习不成长，固步自封，固执己见，浪费时间在一些无效无聊的事情上；一些卖家虽然组建了团队，却是放羊式管理，不培训、不引导员工能力提升和注意细节。

赚钱是一件严肃的事，如果能够认真的坐下来思考一下、梳理一番，对自己当前的业务流程、时间分配、能力模块做个客观评价，你就会发现，优化出一大截是再正常不过的事。

不得不说，跨境电商虽然现如今正处于行业的风口，但也同时面临着挑战，各个平台的新政新规层出不穷，卖家想要从中游刃有余的赚取利润，还需要学习和捕获更多的信息。祝愿在新的一年里，诸位都能够一帆风顺，财运亨通。