在新冠疫情期间,许多娱乐活动都被搁置,而一些消费者转而选择了钓鱼,这样一来,他们既可以独自垂钓,也可以和家人一起享受欢乐时光。
而Catch Co,一家消费者品牌制造商,也是渔具电子零售商Karl's Bait & Tackle Shop和钓鱼用品订阅盒零售商Mystery Tackle Box的母公司,很快就注意到,当自己的线下商店在2020年春天关闭时,自己的电子商务网站的在线销售额却不断增加。

“起初,Catch Co.还一直担心销售量会下滑,因为在将一些产品批发给体育用品零售商后,如Dick's Sporting Goods(2021年数字商业360强第29位)和Academy Sports + Outdoors(第129位),而这两家公司在疫情的最初几个月,都被暂时关闭了”,Catch Co.的首席战略官Geoffrey Champlin说。
“消费者的需求总是那么不确定,谁能想到疫情的爆发,反而促使了渔具的在线销售额激增不”,他说。“换句话说,我们从需求方面的不确定性中受益,从担心业绩下滑,到后来,不得不满足我们日益剧增的需求。”

Catch Co.还表示,“从总体上看,今年,消费者的需求有所减少,导致其在线销售和流量下降。但我们也看到,仍有很多人坚持这项“钓鱼”这项运动,而钓鱼也正是一项比较孤立的活动,不太受疫情的影响。”
因此,Catch Co.希望找到一种方法来吸引消费者购买他的产品,因此,它开始紧锣密鼓地开展个性化战略。Champlin也表示:“现代电子商务越来越需要需要个性化,这已经开始成为一种现状。”
他补充说,“在渔业中,尤其如此。当购物者在浏览Karl's Bait & Tackle网站时,最重要的是,他们能够按照他们打算钓的鱼的种类、他们钓鱼的地区和个人钓鱼用品的喜好来浏览。”