亚马逊库存管理的误区有哪些？

我们都知道，亚马逊库存管理是相当重要的一环，在整个运营中也有着举足轻重的作用。因此，卖家在库存管理时，一定要避免误区。那么，亚马逊库存管理的误区有哪些？


一、估算可用库存时,没有考虑销售速度。


所谓“销售速度”，就是产品售出的速度。因此，当您计算出平均每天销售的单位数量后,可以推断出剩余的亚马逊库存可以撑多少天，从而，可以更好地补货。


举个例子，在6月底和7月初期间，每天能卖50个花生包，此时，仓库里还有1000个花生包。因此,我们用1000除以50,可以得知库存还能撑20天。因此，您应该在快到20天的时候，就开始补货。


二、在库存告急时，依然运行亚马逊PPC广告


当库存即将耗尽，但无法及时补货时,您最好及时调整销售速度。那么，最简单的方法，其实就是立即暂停亚马逊PPC广告。只有这样，才能为您补货提供更多时间。不然的话,等待补货时间过长,不仅会给亚马逊留下不好的印象,还会让亚马逊收回黄金购物车，甚至直接拒绝给你黄金购物车。


三、没有及时地调整产品价格


为了放慢消耗库存的速度,除了停掉PPC广告这一方法外,其实也可以采用“提高价格”的方法。这个方法，和前者一样，也是非常简单的。


它的基本原理就是，价格越高,那么，需求就越低。因此，当您的库存告急时，调高价格，能有效降低用户的购买需求，从而为您的补货提供更多时间。